كارجويان

- مزاياي عمده كارآفرينيدستمزد: عايدي شما قطعاً اغلب از هنگامي است كه براي سايرين پيشه مي كنيد. امنيت: ادامه كسب و كار شخصي براي چند سنه پياپي، در سررسيد بازنشستگي نيز امنيت به به اتفاق دارد.ايجاد دارايي: با رشد و سودآوري كمپاني شما، ارزش آن بالا مي رود. به مرور زمان كمپاني با ارزش مي شود.مزاياي جنبي: مانند خودرويي براي مقاصد كاري، وام كوتاهي مدت، بيمه عمر، پرداخت خرج هاي تفريحي...استقلال: تقدير شما به دست خودتان است. رييس و كار فرما خودتان هستيد. با رونق شغل نگراني هاي مالي شما از بين مي روند.رضايتمندي: هيجان ها و چالش ها كارتان را مهيج مي كند و براي شما خشنودي عميق به بار مي آورد.7- تفاوت با مديريت صرفكارآفرينان اغلب بر پايه روال هاي اكتشافي تصميم مي گيرند. مديران اطلاعات آماري، اعتبار و... را بررسي مي كنند و رشد اغلب بعدها را با بودجه هاي عددي خويش شدني مي كنند. مديريت صرف بر مبناي درستي ها است اما كارآفريني بر پايه باورها و تجربيات مهم است. كارآفرينان جهش هاي ذهني دارند و دائم از سيستم دست نويس تفكر مديريتي كاربرد نمي كنند. كارآفرينان در شرايط پر ابهام و عدم قطعيت تصميم گيري مي كنند. تصميم گيري بر پايه راستي گاه مقابله با فرصت جديد را هزينه بر و غير شدني مي سازد. مديريت كارآفريني آميزه اي از اين دو گويه خواهد بود و ايجاد اشتغال سازماني را مطرح مي كند.
8- انواع كارآفرينيكارآفريني را به دو بخش فردي (مستقل) و سازماني تقسيم مي كنند. آنچه لغايت كنون گفته شد به چهره عام بود. ولي به شكل جزئي تر تفاوت هايي وسط اين دو نوع كارآفريني هستي دارد. كارآفريني سازماني نيز بر اساس نوآوري است. كارآفرين مستقل به دنبال اين است كه بازار محصولات را در يد توان خويش بگيرد اما كارآفرين سازماني علاوه بر بازار بر مسائل سازماني نيز بايد فايق آيد.

- مزاياي عمده كارآفرينيدستمزد: عايدي شما قطعاً اغلب از هنگامي است كه براي سايرين پيشه مي كنيد. امنيت: ادامه كسب و كار شخصي براي چند سنه پياپي، در سررسيد بازنشستگي نيز امنيت به به اتفاق دارد.ايجاد دارايي: با رشد و سودآوري كمپاني شما، ارزش آن بالا مي رود. به مرور زمان كمپاني با ارزش مي شود.مزاياي جنبي: مانند خودرويي براي مقاصد كاري، وام كوتاهي مدت، بيمه عمر، پرداخت خرج هاي تفريحي...استقلال: تقدير شما به دست خودتان است. رييس و كار فرما خودتان هستيد. با رونق شغل نگراني هاي مالي شما از بين مي روند.رضايتمندي: هيجان ها و چالش ها كارتان را مهيج مي كند و براي شما خشنودي عميق به بار مي آورد.7- تفاوت با مديريت صرفكارآفرينان اغلب بر پايه روال هاي اكتشافي تصميم مي گيرند. مديران اطلاعات آماري، اعتبار و... را بررسي مي كنند و رشد اغلب بعدها را با بودجه هاي عددي خويش شدني مي كنند. مديريت صرف بر مبناي درستي ها است اما كارآفريني بر پايه باورها و تجربيات مهم است. كارآفرينان جهش هاي ذهني دارند و دائم از سيستم دست نويس تفكر مديريتي كاربرد نمي كنند. كارآفرينان در شرايط پر ابهام و عدم قطعيت تصميم گيري مي كنند. تصميم گيري بر پايه راستي گاه مقابله با فرصت جديد را هزينه بر و غير شدني مي سازد. مديريت كارآفريني آميزه اي از اين دو گويه خواهد بود و ايجاد اشتغال سازماني را مطرح مي كند.
8- انواع كارآفرينيكارآفريني را به دو بخش فردي (مستقل) و سازماني تقسيم مي كنند. آنچه لغايت كنون گفته شد به چهره عام بود. ولي به شكل جزئي تر تفاوت هايي وسط اين دو نوع كارآفريني هستي دارد. كارآفريني سازماني نيز بر اساس نوآوري است. كارآفرين مستقل به دنبال اين است كه بازار محصولات را در يد توان خويش بگيرد اما كارآفرين سازماني علاوه بر بازار بر مسائل سازماني نيز بايد فايق آيد.